西安高新校区吕春光:高效团队天龙八部

　　2020年6月16日-17日，「引领右脑2020年中交流会暨年度拜师大典」在郑州顺利举办。

　　在此次交流会上，引领右脑西安高新校区投资人吕春光（火火老师），为大家做了主题分享——如何高效管理一所校区？

△引领右脑西安高新校区投资人 | 吕春光

　　谈到管理，最核心的就是对人的管理。对于校区来说，一名优秀老师，对校区的整体运营将会产生非常大的积极影响。

　　对于投资人来说， 人才管理也确实是个 难题，因为大家 面对的是极度不标准化、非常复 杂 的一个个人。

　　作为一所校区的管理者，每天从早工作到晚，自己认为已经很努力地工作了，每个礼拜都有活动，可以业绩还是不好，怎么办？发更多的传单吗？还是活动力度再大一点？再逼一逼销售团队？

　　火火老师 从专业招聘流程化、老师成长三部曲、薪酬制定要合理等多个方面，分享了他的管理章法。

　　行业中不缺优秀的老师，关键要懂得招聘。火火老师总结了高效的招聘流程，分享给其他投资人。

　　作为一名优秀的管理者，把优秀的人才招进团队只是第一步，接下里还要制定清晰明确的培养方案。

　　火火老师分享道，对于新老师，首先，通过日常课程学习和培训来提升教学能力，再通过微课来展现教学成果，最后通过拍摄短视频，转化为日常的教学宣传内容，最后带来转化。

　　要高效管理一个团队，还有一个很重要的因素，那就是——薪酬。 薪酬 发放是个大学问，正如火火老师所说： “工资 不是你想发多少就有能力发多少的。 ”

　　薪酬体系建设得合理，将会驱动整个团队积极发展，反之就会带来不利的影响。 火火老师主张，用目标驱动老师拿高薪的愿望，既能够实现整个团队的任务，也能够让老师个人快速成长。

　　最后，作为一所校区的投资人，要记住一句话，是高毛利带来了高福利，而不是高福利带来的高毛利。

　　希望你是一位优秀的投资人，更希望你是一位优秀的管理者，能找到一群优秀的人肆意翱翔。